Vitalik 重新定義以太坊擴容路線：L2 與 Rollup 進展太慢，價值回歸主網
以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 昨日發文重新檢視自己推動多年的「以 Rollup 與 Layer 2 為核心」的擴容路線，坦言 L2 的去中心化進展慢於預期，同時以太坊主網 (L1) 本身已能實質擴容，直言「以太坊生態需要一條新的發展路徑」。
Vitalik 修正以太坊「Rollup 擴容」路線
長期以來，以太坊的最初的擴容策略建立在「以 Rollup 為核心」或「品牌分片 (branded shards)」的路線圖上，期望透過大量品牌的 L2 網路承載交易量，並最終回到主網結算安全性。
如今，Vitalik 對此提出幾個現實與理想上的落差，象徵著這位以太坊領袖與基金會既定計劃的重大轉向：
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- L2 推進無需信任與互操作性的進展，遠比最初預期的更慢且更困難。
- L1 本身已經正在擴容，手續費非常低，預計 Gas 上限將在今年大幅提升。
這兩個事實各自基於不同的原因，都代表 L2 的原始願景、以及其在以太坊中的角色已不再合理，我們需要一條新的道路。
理想與現實落差浮現：L2 擴容階段推進緩慢
Vitalik 解釋道，多數 L2 仍停留在依賴中心化安全委員會或多簽機制的「Stage 0」階段，僅少數有達到他所定義的去中心化治理的「Stage 1」，距離完全無需信任的「Stage 2」仍有一段距離：
我聽說至少有一個專案明確表示，他們不想超越 Stage 1。一方面是出於 ZK-EVM 安全性的技術原因，另一方面也因其客戶的監管需求，要求他們保有協議的最終控制權。
(Ethereum 進入成熟期？Vitalik 談擴容、安全、AI 威脅與未來社會的重建)
Vitalik 給出新方向：L1 強化、L2 專業化並行
Vitalik 明確表示：「我們應停止將 L2 視為『以太坊的品牌分片』，轉變成視為一個涵蓋不同安全假設與功能定位的產品光譜」
這些 L2 由以太坊的信任與信用背書，具備各種獨特功能，也包括一系列與以太坊連接程度各異的選項。每個人都能根據自己的需求自由選擇。
在此基礎上，L2 需要發展出清楚的差異化定位，可以是隱私、非金融應用、低延遲或特殊虛擬機設計等，為整個以太坊生態帶來新的創新空間。
然而他仍重申，只要涉及 ETH 或以太坊原生資產，L2 至少應達到一定程度的去中心化 (如 Stage 1)，否則更像是一條「帶有橋接功能的獨立 L1」，只會帶來更強的競爭性與吸血性。
社群觀點：贊同讓價值回歸主網、停止 L2 發幣亂象
作為成功達到 Stage 1 的 Coinbase L2 Base，負責人 Jesse Pollak 對此表示認同，強調「 L2 不能只是更便宜的以太坊」且將加速向 Stage 2 邁進。
The Metagame 創辦人 Mary Liu 則大肆批評大多數的 L2 團隊都在浪費數千萬美元的金錢，假裝建立生態並發行代幣：
加密貨幣基礎設施就是一場大型取暖活動，缺乏回饋機制也不算根據用戶數據調整策略方向，整個山寨幣市場都不值得人們浪費時間。
重新定義 L2 與以太坊發展路線
展望未來，Vitalik 認為以太坊應同步推進主網擴容與原生技術升級，例如將 ZK-EVM 驗證機制寫入協議層，降低對外部信任的依賴。這同時也為那些能提供「主網難以實現的極限擴展」的 L2 團隊提供更多發展空間。
風險提示
加密貨幣投資具有高度風險，其價格可能波動劇烈，您可能損失全部本金。請謹慎評估風險。
