OKX總裁Hong：用戶信任是平台最大資產，將持續運用創新科技保障用戶資金安全

在探討 Web3 行業的未來時，從業者首先需要問自己這些關鍵的問題：「我們是不是在爲客戶打造真實的產品？是否真正解決了客戶的痛點，提供了價值？是否幫助客戶解決了現有體系、現有產業的問題？」

金融行業建立在信任的基礎上，這個系統中有很多欠缺：比如說銀行服務的可獲得性：並不是所有人都能夠獲得金融產品和銀行服務。除此之外，信任也越來越多地出現問題。另外，現在很多大平臺掌握着用戶數據數據，而並不是用戶自己；消費者對大科技公司的信任度也越來越低。

過去幾年，全球金融環境的一個普遍現象是通漲上升，很多國家通漲水平非常高。比如說美國當下通漲率已經遠遠超過 5%，歐洲通漲率大概在 7%，英國甚至高達 10%。對於普通人來說，這意味着財富的嚴重縮水。

與此同時，近期歐美銀行業動盪不斷，比如美國硅谷銀行爆雷，其資產負債表上有 2,000 多億美元，但一夜之間清零。這到底是一家商業銀行的問題，還是說根源出在銀行體制上？人們把錢存進銀行裏是否可以真的放心？解決的辦法在哪裏？說到底，我們需要審視傳統體系，目前的全球金融體系極待變革和調整。

科技一直在爲人們做三件事：一是加速：科技提高了一切的速度，包括交通運輸的速率、生活節奏、交流分享信息的速度，等等。二是降低成本：科技讓一切變得更加便宜了，可以說構成了一種非常強大的通縮力。不但降低了製造業成本，也降低了人們尋找信息、尋找商品的成本。這也徹底顛覆了一些行業。三是去中心化：當前的金融體系、貨幣體系，仍然是高度集中、中心化的，集中在一些組織、機構、和某些行業的參與者中。近期的全球通漲和銀行業動盪說明：在金融權力高度集中的情況下，這些中心化的機構可能出現問題，可能會成爲體系崩塌的引發點。比如，現在我們是否已經看到下一場金融危機的到來？有些銀行的資產負債表風險很高，非常容易受利率波動和時間期限的影響。

但現有體系是否迫切需要顛覆？答案是不言而喻的。我們正在試圖打造不一樣的東西，用科技爲用戶賦權，讓每個人可以更好、更安全地控制自己的資金，更好地保護自己的數據和隱私，找到更好的解決問題的辦法。這就是 Web 3.0 的力量。

錢爲什麼會是錢？從貨幣的歷史看，最早期的時候人類社會是以貨易貨，後來出現了貨幣，又從實物貨幣演變成爲紙幣，現代又出現了電子貨幣，一直到 2008 年出現了比特幣。

貨幣的物理形態發生了演變，但不變的是跨越時間和空間的價值存儲功能。現在，全球貨幣體系的底層清算層面仍然是物理的，仍然是由央行貨幣發行方控制的。但是比特幣等加密貨幣，一切都是在鏈上、以數字化形式存在，都是可以驗證的，不能由第三方來篡改的，這就完全改變了遊戲規則。

在現在的銀行體系、金融體系內，人們最看重的是「錢」的哪些價值和功能？首先是安全，要保證資金的安全，當人們需要用錢的時候，隨時能夠拿出來用，它的價值要得到保障。第二是財富的增值，特別是在高通漲的時代，人們希望自己的資產能夠能夠抵抗通漲，他們的後代在未來仍舊能夠受益於他們積累下來的資產。第三是支付。人們可以用自己的資金購買產品和服務。

那麼，Web3 的世界又爲我們提供了哪些可能？比如，Web3 世界最常見的加密資產是比特幣，它是一個原生 P2P 的平臺，這就意味着你可以運營自己的錢包，你可以成爲自己的銀行，有自己的支付渠道。比特幣有二層的閃電網絡、其他的二層解決方案等。新的世界已經到來，人們不一定需要去銀行開存款賬戶，也不需要銀行發行的信用卡。在美國、香港等擁有良好傳統金融基礎設施的地區，我們也許感受不到太大區別，但在比如非洲、拉美地區的新興和不發達經濟體，這可以成爲替代的解決方案。

Web3 去年經歷了非常困難的時期，有很多企業爆雷、倒閉。但是，我認爲這些危機與失敗的根源在於經營相關企業的人，而不是區塊鏈技術本身。另外，從 Web3 金融的體量看，它已經與傳統金融體系一樣具有系統重要性。比如，比特幣的市值和 Visa、摩根大通市值不相上下，以太坊的市值可以與萬事達卡的市值比肩。在 2022 年，Visa 的總交易額是 14 萬億美元，而比特幣的總交易額有 15 萬億美元。一個去中心化、沒有核心機構運營的組織，其交易額已經超過全世界最大的中心化支付公司的交易額，這意味着劃時代的轉變已經到來。當然，我們今天討論的「去中心化」，尚未到達理想的水平；但是 Web3 的大趨勢、大方向已經非常明確，就是給消費者更多的控制權、更多的透明度，讓他們可以使用技術解決透明度和隱私之間的平衡，去除很多中心化節點失敗所帶來的影響。

還有許多其他問題極需解答，比如：Web3 的參與者，能不能成爲自己的平臺？用戶怎樣才能從技術平臺手中奪回自己數據的控制權？我認爲，對於這些問題，我們可以參考過去幾年有關社交媒體平臺推特的爭論。作爲世界上最大的社交媒體平臺之一，我們能否信任推特會以獨立的算法公平對待每一個人，而不是把它變成檢查、管控的平臺？回答肯定是「否」，因爲它是集中化的平臺所運營的。對於推特，在技術上已經有諸多替代方案，比如基於去中心化技術開發的社交媒體平臺 Nostr，雖然現在還是比較早期。就如同我們見到初代 iPhone 的時候，不會想象到它能夠顛覆攝影、交通出行、娛樂、電商等諸多行業，我們也許尚未意識到 Web3 將對貨幣支付、金融系統、社交生活等諸多領域帶來的革命性變化。

這些變化對於相關的商業模式意味着什麼？對於監管政策意味着什麼？對於未來的社會形態又有什麼樣的影響和衝擊？今天我們無法回答如此深遠的問題。我們唯一知道的是，如果我們不斷地進行負責任的創新，不斷地關注於技術創新，創造出正確的、開放的、包容的、負責任的環境，事情就會發生變化。我們就會有機會去解決一些目前的兩難困境。

不管科技扮演的是什麼角色，背後都是由人類在使用科技，而人類則容易犯錯誤，出現問題。我們能做到的是，在 Web3 行業內通過充分競爭，建立和打造負責任的主體，在技術層面提供可靠的、合規的基礎設施，爲用戶提供最大的透明度和選擇權。這樣我們就能夠把焦點、重點放在科技上，而不是做短期交易，這就是我們一直的信念和實踐。

（Hong是全球第二大加密貨幣交易平臺和領先的Web3生態系統OKX的總裁。在2019年加入Web3行業之前，她曾在高盛擔任8年的投資銀行家，專注於傳統金融機構和金融科技公司的併購投資等業務。）