從 Scale AI 到 NFDG，Meta 如何透過大舉收購 AI 企業重建市場競爭力？
在 OpenAI、Google、Anthropic 競爭激烈的人工智慧戰場上，Meta 經常顯得低調而邊緣。雖然擁有自家開源模型，卻始終缺乏突破型應用或創新。如今一次次大舉併購與挖角行動正顯示，Meta 似乎已從聚焦研發，轉向用資本與生態佈局補足落後的市場存在感，盼能重新主導 AI 敘事。
從研發 LLM 到大舉併購：Meta 的策略轉彎
過去兩年，Meta 將心力投注於開發語言模型 LLaMA 系列，至今 Llama 4 雖然已推出，但市場反應冷淡。華爾街日報 (WSJ) 稱開發者普遍認為 Gemini 2.5 Pro、Claude 4 和 GPT-4o 等對手模型更強，不只推理功能強大，也更像人類。
另外，核心成員的陸續跳槽也引起外界對 Meta AI 的發展前景感到擔憂。
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對比市場競品，LLaMA 差在哪裡？
筆者認為主要問題在於「技術好不代表產品好，更不代表符合市場需求」，一個效能優異、主打開源自由的優秀模型，實則缺乏了建立使用者習慣及依賴，並與一個實用的產品整合。
OpenAI 靠 ChatGPT 建立用戶入口；Google 用 Gemini 佈局 Android 生態；Anthropic 則聚焦企業安全與 API 服務。而 Meta 雖然確實把 LLaMA 整合到自家的社群軟體帝國 Instagram 或 WhatsApp 等產品中，但放眼望去，明顯用戶使用率與市場熱度都偏低。
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Meta 執行長祖克柏 (Mark Zuckerberg) 顯然意識到，僅靠產品研發無法支撐 AI 生態的全面競爭。於是，一場由併購與投資串聯的新佈局也逐漸展開。
打不贏就加入：Meta 出手收購 Scale AI 和 NFDG
2024 年以來，Meta 開始了一連串主動出擊，先是砸下 143 億美元投資數據標註巨頭 Scale AI，取得近半股權並延攬其創辦人 Alexandr Wang 加入 Meta 新成立的「超級智慧 (Superintelligence)」部門。
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隨後又試圖收購由 OpenAI 共同創辦人 Ilya Sutskever 創立的 AI 公司 Safe Superintelligence (SSI)，雖遭婉拒，但轉而成功挖角 SSI CEO Daniel Gross 與前 GitHub CEO Nat Friedman，並持股他們共同成立的創投基金 NFDG。
這已不只是人才收購，更是一種戰略性的生態滲透，NFDG 投資標的不僅如今表現亮眼也未來可期，包括 Figma、Stripe、Perplexity 和 Eleven Labs 等。
這筆交易讓 Meta 得以間接取得這些新創的技術資源、投資機會與收購路徑，未來能以更低成本切入關鍵應用場景。
人才磁鐵 + 資料蒐集：祖克柏的多重 AI 佈局
Dragonfly 投資人 Omar 發文點出這筆交易的關鍵：
Zuck 用一筆投資混合了解產業情報、策略佈局、品牌強化與人才吸收。
Gross 與 Friedman 不只是資深創業者，更是創業圈的「人才磁鐵」，他們的加入象徵著 Meta 將更容易吸引頂尖 AI 工程師、產品設計師與新創團隊。
簡單來說，投資 Scale AI 讓 Meta 強化了資料的控制力、與 NFDG 綁定則補足了應用層的人才缺口。
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從孤軍到聯盟，Meta 用砸錢滲透 AI 生態
現在的 Meta 和祖克柏，似乎已從原先的內部孵化 AI 生態，轉向透過資本與人脈結盟，組建一個跨產品、跨企業且跨人才的 AI 版圖。
無論是開源模型、搶人、投資還是收購，祖克柏正以一種混合策略補齊該公司在 AI 市場的「存在感缺口」。當其他科技巨頭封持續強化其應用控制權與市佔率時，Meta 選擇砸錢組建聯盟，盼能在這場 AI 競爭中取得致勝關鍵。
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