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Uniswap欲籌組實體基金會，三年預算七千萬美元，社群意見兩極化

Jim
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Uniswap欲籌組實體基金會，三年預算七千萬美元，社群意見兩極化

Uniswap Labs 前核心成員提案欲籌組實體的 Uniswap 基金會，以協助獲取更高級別的採用度，由於涵蓋捐贈計畫，其三年營運預算高達 7,400 萬美元，對此部分社群對提案表達支持，認為對 Uniswap 的威脅不是這幾千萬美元，而是未能擴展其生態；但反對者也逐一對比 Uniswap 過去捐贈計畫的執行情況，部分似乎存在瑕疵。

Uniswap 基金會提案

據提案內容，成立 Uniswap 基金會 (Uniswap Foundation, UF) 的目的就是要推廣、取得更大規模的採用度，如投票通過 UF 將在德拉瓦州建立實體機構：

職責：UF 將成為首個由治理票選出的協議基金會，著重協議增長、復興治理制度，並作為協議倡導者。

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團隊：Devin Walsh (前幕僚長) 任執行董事，Ken Ng (Uniswap 草創參與者) 任營運主管，共同籌組 12 人團隊。

預算 (為用於上述目標)：

  • 1,400 萬美元：三年的團隊營運預算。
  • 6,000 萬美元：三年以上的 Uniswap 捐贈計劃 (Uniswap Grants Program, UGP) 預算。
  • 250 萬枚 UNI：僅用於投票治理，可隨時由治理撤銷。

Uniswap 創辦人論點

Hayden Adams 於推特表達對於該提案的興奮，他強調 Ken Ng 在早年推出 Uniswap v1 版本時提供了巨大幫助，當時也曾與他一同擔任以太坊基金會的捐贈負責人，後來也協助建立了 Uniswap 捐贈計畫。

Devin Walsh 則是在辭職 Uniswap 幕僚長一職後，與 Ken Ng 一同建立 UF。Hayden 表示：

如提案通過，UF 會成為另一團隊，並致力於讓 Uniswap 不僅僅是維持現狀，而是蓬勃發展。

正方代表

綜觀治理論壇的反饋意見，成員 Toby Shorin 代表了部份贊同方的心聲，他強調 UniSwap 正面臨艱難的治理挑戰問題，主要是缺少明確的權威中心來主導。問題包括：

  • 需執行高水平的競選活動才可能完成提案。
  • 選民冷漠、投票代表過於疲勞。
  • 難以改善治理過程。
  • 缺少問責制。

而有了基金會後，UF 將能代表協議中各個相關利益者，與各個代表緊密聯繫並完成各項工作，這是 Uniswap 從未擁有過的，對於解放 Uniswap 的營運能力、效率都是非常積極的訊號。

反方代表

Cinneamhain Ventures 合夥人 Adam Cochran 的意見，部分社群成員在提案中也給出了類似反饋。

Adam 並不介意建立 UF，認為是一個正向的提案，但是，他認為現階段在捐贈計劃 (Uniswap Grants Program, UGP) 上花費上千萬美元是錯的。

Adam 盤點了 UGP 過去捐贈的 700 萬美元，他覺得效果並不理想，不是在浪費錢，就是用在一些無法增加績效目標、沒有廣泛用途的事物上。例如：

  • 5 萬美元：改善文檔外觀。
  • 5 萬美元：Croco Finance 資金總覽介面。
  • 13 萬美元：活動贊助。
  • 5.1 萬美元：Fish Vote (沒人用的投票工具)。
  • 2.5 萬美元：探索 UGP 本身？
  • 2.5 萬美元：一個不透明的研究小組資金？
  • 4 萬美元：探索 UNI 的 OS 字體 (Adam：這到底是什麼？)
  • 15 萬美元：捐贈營利性孵化器組織。
  • 6 萬美元：捐贈 Messari 研究。
  • 3 萬美元：又一次 UGP 品牌推廣。
  • 10 萬美元：捐給 Valve Finance 用於優化路由器，Valve 甚至已經消失。

Adam 認為，列表中有些很重要的東西，但也浪費了數百萬美元，沒有理由發放那麼多資金，UGP 與 UF 的精神、抱負正確，且確實有存在必要，但綜上表現，UGP 不值得擁有 6,000 萬美元的預算。

他強調 UF 應有：

  • 具問責制。
  • 更清晰的 KPI 及目標。
  • 概述捐贈專案以及捐贈原因。
  • 協助 Uniswap 增長的具體數據。

否則，UF 僅是以 Uniswap 社群為代價，隨意到處撒錢而已。

對此 Hayden、Ken Ng 都特地在推特上回覆了 Adam，前者引用以太坊基金會的捐贈史，強調曾捐贈給數十個失敗專案，但也有極其成功的案例，例如 Uniswap 本身；後者則表示 UGP 也存在成功案例，且 UGP 會隨著時間推移漸漸擴大至有影響力的團隊上。

如初步民調通過，該提案將在 8/8 於 Snapshot 治理投票平台上進行最終投票。