娛樂主席沃爾登暢談迪士尼轉型、Netflix 串流競爭、在地深耕內容與言論自由

2 小時前

迪士尼角色總能帶給人們溫暖與安全感。從米老鼠到更多跨世代的經典形象，這些角色陪伴無數家庭成長，也構成了迪士尼百年品牌的情感核心。然而，串流媒體崛起、傳統電視衰退與政治與科技壓力交織之下，這家娛樂巨頭正站在轉型的關鍵時刻。

彭博近日專訪迪士尼娛樂共同主席達娜沃爾登（Dana Walden），她被廣泛認為是好萊塢最精明的管理階層之一，甚至有可能成為迪士尼執行長的接棒人選，節目中並訪問多位與迪士尼合作的明星包括金卡戴珊、克里斯詹娜、實習醫生演員艾倫龐派，以及幕府將軍主角真田廣之，深入了解這家娛樂巨頭在全球流媒體和傳統電視領域的雄心壯志，試圖勾勒出迪士尼在全球娛樂版圖中的佈局策略。本文摘自彭博訪談節目影片的重點編譯整理。

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達娜沃爾登從福斯轉戰迪士尼的好萊塢主席之路

迪士尼娛樂共同主席達娜沃爾登在洛杉磯長大，母親是音樂劇演員，自小便沉浸在表演與電視文化中。1992年，進入20世紀福斯，從公關部門起步，逐步轉向內容與製作核心，與 X 檔案、辛普森家庭等經典影集的創作團隊共事，累積影音製作的深耕經驗。在福斯任職 26 年間，她以「歡樂合唱團」、「嘻哈帝國」等作品成功帶領電視部，登上事業巔峰，被視為好萊塢最精明的高層之一，2019 年迪士尼收購福斯後，沃爾登正式加入迪士尼，出任娛樂共同主席，負責全球電視與串流內容。

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迪士尼迎戰 Netflix 的策略

Netflix 率先掀起串流革命，而迪士尼直到 2019 年才推出 Disney+ ，外界質疑起步較晚，但沃爾登並不認為，她指出迪士尼擁有全球最強大的 IP 智慧財產權，Disney+ 上線 24 小時即吸引千萬訂戶，證明品牌 IP 的吸引力依舊強大，與 Netflix 內容策略不同，沃爾登強調迪士尼選擇「精心策劃」路線，不以量取勝，而是專注於品質、經典 IP 與傳統電視節目延伸與跨平台整合，她形容迪士尼要打造出的是情感連結與永恆品牌宇宙。Disney 擁有 Pixar 、 Marvel 、LucasFilm 、Fox 、hulu 、abc 、Disney + 、A+E 和 FX 等平台，在經典電視品牌與動畫與漫畫 IP 加持下，迪士尼掌握了比 Netflix 更好的原生內容，有底氣能抗衡 Netflix 可能成為全球第一的娛樂品牌野心。

迪士尼飛輪效應　內容、體驗與平台整合

娛樂只是迪士尼帝國的一環。電影與影集成功後，延伸版圖至主題樂園、郵輪、商品與體驗，形成所謂的「迪士尼飛輪」。沃爾登目前掌管 ABC、FX、Hulu 與 Disney+，她將其視為一個整合的娛樂生態，而非彼此競爭的平台，「與星共舞」透過 ABC 與串流同步播出，成功吸引年輕觀眾回流，收視率大幅成長。她認為直播與即時性仍是線性電視的優勢，而串流則提供隨時隨地的觀看彈性。

明星與內容策略：卡戴珊家族跨界嘗試

將卡戴珊家族帶入 Hulu 是沃爾登上任初期的重要成果。克里斯詹娜形容沃爾登談判強硬而直接，而金卡戴珊則在 Hulu 律政劇 All’s Fair (一切公平) 中嘗試劇本演出，與製作人瑞恩墨菲合作，儘管該劇評價兩極，但全球宣傳與首播成績顯示明星效應仍具吸引力。

長壽劇「實習醫生」與 FX 「幕府將軍」吸引全球觀眾

傳統電視整體下滑，但 ABC 的「實習醫生」仍持續熱播到第 22 季，成為少數能跨越世代的長壽劇。演員艾倫龐派指出，在內容爆炸的時代，觀眾固定收看習慣與能快速進入故事核心的導向，是該劇能持續成功的關鍵。

FX 的「幕府將軍」則展現迪士尼在全球化內容上的野心，該劇大量使用日文對白，由真田廣之主演並擔任製片人，忠實呈現日本文化，成為 FX 史上最成功的原創外文影集之一。

全球化進一步佈局：在地原創內容

Disney+目前覆蓋超過150個國家，在重點市場投資在地原創內容。沃爾登表示並非每個國家都製作原創，而是選擇最具潛力的市場持續深耕。

言論自由與領導考驗

人工智慧成為下一波顛覆力量。沃爾登強調 AI 可協助降低成本與提升效率，但迪士尼核心仍是人類的說故事能力，公司正與編劇、演員與導演共同制定使用界線。在政治壓力方面，吉米坎摩爾節目短暫停播事件引發言論自由爭議。沃爾登表示當時決定暫時停播僅是為了輿論降溫與保護員工，她同時否認受到白宮或是川普的施壓，強調公司堅持創作自由。

外界關注沃爾登有可能成為迪士尼下一任執行長。她對此低調回應，強調團隊合作與公司長遠發展比個人職位更重要。面對串流競爭、科技變革與文化分歧，她仍對未來抱持樂觀。沃爾登認為無論科技如何演進，最好的故事與能凝聚人心的感受永遠有價值。