Bitget COO Vugar 專訪：從合規先行到 AI 創新，打造「可賺、可花、可投資」的真正 Web3 平台

Elponcho

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作為全球前列的加密貨幣交易所，Bitget 在市場劇變與監管浪潮中脫穎而出。COO Vugar 接受《鏈新聞》專訪，分享他從哈佛政策碩士背景跨入加密產業的心路歷程，以及 Bitget 如何以前瞻監管、AI 技術、去中心化生態與品牌策略，布局下一個十億用戶的 Web3 世界。

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Bitget 合規先行：挑選關鍵牌照的全球策略

「加密貨幣產業給人『蠻荒西部』的印象，但我們的理念完全相反。」Vugar 強調自己出身公共政策領域，從創立之初 Bitget 就採取超前監管的 AML/KYC 措施，並主動與執法單位合作打擊詐騙。

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面對歐盟 MiCA 等區域監管，他不追求「蒐集牌照」，而是鎖定能覆蓋全球的關鍵執照，例如阿聯酋，避免浪費資源。對美國，他樂觀預測未來兩三年內將重新奪回全球加密中心地位，中國與歐盟也會跟進。

Bitget 看台灣市場：高素質人才與監管挑戰

Vugar 對台灣的科技與人才素質高度肯定，但坦言現行監管環境限制了 Bitget 大規模投入的可能。目前 Bitget 以 VIP、家族辦公室、機構客戶為主力市場，同時持續與監管機關溝通，尋求合作空間。

Bitget 產品優勢：從「甜蜜點」幣種策略到代幣化股票

Bitget 以約 600 個幣種取得「甜蜜點」：既不如 MEXC、Gate 雜亂，也不如 Binance、Kraken 過於精簡，兼具深度與流動性。此外，Bitget 推出的代幣化股票打破傳統交易時間限制，讓投資人 24/7 跨市場操作，甚至可望突破外資門檻，投資中國或印度股市。他指出，今年比特幣已與股市脫鉤，「在同一平台同時持有股票與加密資產，投資人可快速對沖風險，讓報酬曲線更平滑。」

Bitget Wallet：鏈上生態的成長與變現模式

三年前熊市時投入 3,000 萬美元，Bitget Wallet 如今超越 Trust Wallet 與 MetaMask，用戶逾 8,000 萬、日交易量達 120 億美元。差異化亮點在於將交易所功能整合至錢包：內建圖表、即時交易、Gas 以穩定幣支付，讓用戶「像在中心化交易所操作般順暢」。盈利模式則透過 Swap 與 Gas 費自動化收取，而非收取固定費用，「我們把獲利機制嵌入流程，用戶為方便願意付費。」

(Bitget Wallet 發布品牌升級後的產品路線圖，聚焦「交易、理財、支付、探索」四大場景)

GetAgent AI：AI 與人類智慧的結合

Bitget 在 AI 佈局從防詐起步，最初與三星合作開發 AI 對抗深偽與惡意攻擊，之後推出能學習頂尖交易者策略的 AI 交易機器人。GetAgent AI 更進一步成為投資顧問，可即時分析投資組合、彙整 20 萬名菁英交易者與 1.2 億用戶的訂單簿與流動性資料，提供市場情緒與操作建議。「AI 能極速蒐集訊號，但最終決策仍由人承擔，這是市場運作的本質。」
延伸閱讀：Bitget 的 GetAgent AI 交易助手爆紅登場，引爆社群熱潮

(Bitget 的 GetAgent AI 交易助手爆紅登場，引爆社群熱潮)

品牌與社群：從體育明星到區塊鏈教育

Bitget 透過與 Lionel Messi、La Liga、西班牙足球俱樂部及 MotoGP 的合作，打造「粉絲式品牌力量」，將加密品牌帶給全球 25 億足球迷。同時投入 Blockchain for Youth / Blockchain for Her 教育計畫，攜手 UNICEF 培養下一代加密人才，讓年輕人從學生時期就成為「原生加密者」。

(Bitget 慶祝「Blockchain4Youth」兩週年：啟動青年驅動的區塊鏈創新未來)

對未來五年的願景，Vugar 表示：「Bitget 將成為真正的 Web3 公司，讓用戶可以在鏈上賺取、投資並消費。」他預期下一波十億用戶將來自日常支付場景，例如用加密貨幣買咖啡、訂飯店、付 Netflix。「當產品真正優秀，用戶自然願意為便利付費，這就是 Web3 的成長關鍵。」