Vitalik 談以太坊基金會轉型：EF 不該是 Ethereum 主導者，而是具有使命的節點

Neo

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以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 發長文說明他對以太坊基金會（Ethereum Foundation, EF）未來方向的看法。他強調，這只是他個人觀點，EF 董事會並非由他一人主導，且他在董事會內沒有比其他成員更多的特殊權力；相反地，隨著董事會擴編，他在組織內的權力將持續下降，而這正是他希望看到的方向。

Vitalik 指出，EF 在 2025 年經歷一系列重要改善後，執行效率與具體目標感已有明顯提升。但當這些問題逐步解決後，他認為 EF 面臨的最大缺口，轉向另一個更深層問題：外界開始質疑，Vitalik 口中反覆強調的去中心化、隱私、抗審查與「庇護技術」（sanctuary technology），為何沒有更清楚地反映在 EF 的行動上？

因此，EF 接下來將不再試圖成為「以太坊的中心」，而是更明確地成為以太坊網路中的一個節點：資源有限、使命明確、立場更鮮明，專注在那些若 EF 不做、就可能沒有人願意做的關鍵公共品。

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Vitalik：我在 EF 的權力會下降，這正是我想要的

Vitalik 開篇先釐清，這篇文章只是他個人對 EF 未來方向的看法，不代表整個董事會。他表示，EF 董事會不是只有他一人，他在董事會中也沒有比其他董事更大的特殊權力；目前許多轉型工作主要由 Aya Miyaguchi 等人推動，他自己的投入則主要集中在技術問題。

他也提到，EF 董事會正在擴編，而他本人在組織中的權力將繼續下降。他坦言，這正是自己希望看到的結果。

這段話很關鍵，因為它呼應以太坊長期想擺脫「Vitalik 中心化」的治理印象。Vitalik 並不想讓 EF 或自己成為以太坊的最高決策中心，而是希望以太坊生態能逐步走向多節點、多組織、多資金來源共同運作的狀態。

EF 不是以太坊中心，而是具有明確使命的一個節點

Vitalik 對 EF 的重新定位非常明確：EF 不是以太坊的中心，而是與其他節點並列、具有明確目的的一個節點。

他指出，過去以太坊社群一直聲稱 EF 應該是後者，也就是生態中的一個節點，而不是整個以太坊的中心。但實際上，許多以太坊生態參與者，甚至 EF 內部人士，都希望 EF 扮演更像「中心」的角色。

現在，EF 正在採取行動，確保自己真的成為後者。

這個改變尤其重要，因為 EF 是一個資源有限的組織。Vitalik 提到，EF 目前只持有約 0.16% 的 ETH，甚至少於許多個別 ETH 大戶；相比之下，其他區塊鏈的「中央基金會」往往持有 10% 至 50% 的代幣供給。

也就是說，EF 並沒有足夠資源永遠資助整個以太坊生態所有方向。它必須做取捨。

為何 Vitalik 想讓 EF 更「教條」？Google 的反例

Vitalik 用 Google 作為類比，解釋為何他希望 EF 在某些價值上更堅定，甚至更「教條」。

他指出，你可以相信 Google 是成功故事，因為它組織了全世界資訊，對人類做出巨大貢獻；但你也可以相信 Google 曾經有非常理想主義的開端，後來卻慢慢被主流企業文化腐蝕，逐步放棄「Don’t be evil」的精神。

Vitalik 表示，他對 Google 的看法大概介於兩者之間。但如果回到 2008 年，有人給他一個按鈕，可以讓 Google 比當時更「教條」一到兩個標準差，例如讓自由軟體運動代表人物 Richard Stallman 對部分關鍵政策擁有永久否決權，他會毫不猶豫按下去。

原因在於，一家公司做出的選擇不是全世界的選擇。當整個科技產業逐漸遠離早期理想主義，轉向財務利益、加速主義式超級智慧、反社會型人格滲透，以及對政府意識形態控制、監控、戰爭壓力的屈服時，如果仍有一家公司願意成為「不合理的人」（Unreasonable Man），抵抗時代主流趨勢，反而有助於整體社會的自由、權力平衡與穩定。

這就是 Vitalik 對 pluralism 的理解：不是所有組織都該走同一條路，而是社會需要一些組織刻意抵抗主流趨勢。

EF 在他眼中，也應該扮演這樣的角色。

EF 資源有限，未來追求長壽而非廣度

Vitalik 表示，EF 最初的財務設計，是為了完成代幣銷售文件與以太坊啟動前材料中定義的有限工作範圍：建立鏈軟體，走過 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 等階段。這些任務已在 2022 年完整完成。

換言之，EF 最初並不是被設計成一個永恆的以太坊監護人。

因此，今天的 EF 選擇把剩餘資源用於「長壽」而非「廣度」。Vitalik 也直接點出，這意味著 EF 會賣出更少 ETH。

EF 接下來將特別專注於那些對以太坊成功至關重要、但若沒有 EF 就不太可能發生的事情。這些事情都與以太坊作為抗審查、抗捕獲、開放、私密、安全系統的成功高度相關。

這也代表 EF 必須做出艱難選擇。某些 EF 高度認同的活動、某些深受尊敬的人，甚至某些與任務高度一致的人，也可能需要離開 EF，在外部取得資金與資源。

Vitalik 認為，這不是壞事，反而是必要的。只有當具備技術能力、公共聲望、使命一致性的人也能在 EF 外部運作，以太坊的重要任務才有機會吸引外部資本，而不是全部依賴 EF。

以太坊必須令人驚艷，但不是追求 1M TPS

Vitalik 接著從技術角度說明 EF 新方向的核心原則。

他的第一句話非常直接：Ethereum must be impressive.

他認為，在高度智慧 AI 與各種技術加速的時代，以太坊不能只停留在「維持現狀 EVM，每年一兩次 hard fork，滿足短期使用者需求」的路線，因為那並不有趣，也不足以讓以太坊在新時代保持重要性。

但 Vitalik 並不認為「令人驚艷」等於追求 250 毫秒延遲、100 萬 TPS。他認為，如果以太坊只是試圖變成最快、最可擴展，只比其他鏈多一點點去中心化，那會是一條通向平庸的路，而且以太坊會輸。

他仍然認為以太坊應該擴容，但不該把全部目標放在速度極限上。以太坊真正應該極力追求的，是另一個維度的深度驚艷：CROPS。

這裡的 CROPS，可理解為 Vitalik 對以太坊核心價值的壓縮：censorship resistance、openness、privacy、security 等抗審查、開放、隱私與安全屬性。

CROPS：抗審查、開放、隱私與安全才是以太坊的核心維度

Vitalik 列出幾個他認為以太坊應該努力做到「令人驚艷」的方向。

第一，是可證明無 bug 的以太坊。他指出，在大約六個月前，所有資安研究者都會認為這個目標荒謬、不可能；但隨著 AI-assisted formal verification，也就是 AI 輔助形式化驗證的進展，這件事已經站在可能性的邊緣。因此，以太坊應該成為這方面的先行者。

第二，是available chain consensus。Vitalik 表示，以太坊目前以及未來 lean consensus 後，將繼續是唯一同時具備兩類屬性的鏈：一方面具備傳統 BFT 在非同步情況下於高容錯範圍內保持安全的特性；另一方面又具備類似比特幣 PoW 在同步情況下可抵抗最高 49% 攻擊者的特性。

他認為，目前沒有其他鏈同時追求這兩種屬性。比特幣主要追求第二類，多數其他鏈則只追求第一類。Vitalik 也回憶自己曾強硬主張，以太坊不能在 34% 節點離線時依賴 social consensus 或 hard fork 來救援；對 Hyperledger、BNB、Solana、Tempo 等鏈而言，這或許可以接受，但對比特幣、以太坊、Zcash 這類系統而言不可以。

第三，是最小化中介者。Vitalik 直言，智慧合約錢包、Railgun 等協議仍必須透過中介者送出交易才能被納入鏈上，這是令人尷尬的現況，也是一個持續存在的脆弱點。

因此，以太坊正在推動 FOCIL、EIP-8141、EIP-7701，以及過去多年相關工作，目標是讓交易發送能透過公共 mempool 與強納入性質，實現真正通用的 intermediary-minimized，不只涵蓋 secp256r1，也涵蓋隱私協議與更多使用情境。

Vitalik 也提到 Kohaku 正在使用者層推動中介者最小化，把以太坊從一個錢包甚至不驗證鏈、還把私密資料送到十幾個第三方伺服器的 dystopian status quo，拉向更明亮的 CROPS 未來。