Balancer友好分叉｜Balancer DAO專訪Beethoven X團隊開發者Daniel

(作者 Joey Wong 王祖兒為 Balancer DAO 成員。一切非投資建議。)

Daniel from Beethoven X x Joey Wong 王祖兒

今天我們很高興邀請到 Beethoven X 開發團隊的 Daniel 來做個專訪。Balancer 的社群成員對 Beethoven X 團隊既熟悉又陌生，看看他們有什麼尖銳的問題吧。

JW: 你好，Daniel。 感謝你抽出寶貴的時間和我們閒聊。 我們的社區成員已經從 Balancer DAO 成員那裡聽到了很多關於 Beethoven X 團隊的高度評價，並且渴望更深入了解你和 Beethoven X。你能給我們簡單介紹一下你自己嗎？ 你是如何進入加密貨幣行業呢？

Daniel: Hi，我是 Daniel，Beethoven X 團隊的開發者之一。我有一個電腦科學碩士學位，在加州畢業。畢業後就四處旅遊，我很喜歡戶外活動像 snowboard，同時做freelancer，就像現在的我一樣，什麼也做，只要找到我能勝任的任務，就會全力以赴做到最好。大約六年前，我定居歐洲，並創辦了一個 web 2.0 初創公司，專注於用戶體驗的旅遊業公司，所以我特別專注網上網下的無縫用戶體驗。至於對加密貨幣的接觸，要數在 2017/2018 摸頂買入，像許多人一樣，曾經投降和離開一兩年，然後 2020 年初我又回來了，就開始認真研究 DeFi 和以太坊的進化。我對 DeFi 著迷，這種用代碼代替中間人的技術太棒了。

JW: 你的家人知道你在加密貨幣產業嗎？

Daniel: 知道的。我的媽媽當時頗擔心啦，因為我原本有份穩定的工作。為了加入 Beethoven X，我放棄了在一家 20+人公司的 CTO 職位。哈哈，媽媽覺得我很瘋狂，尤其她是一個韓國人，有著亞洲媽媽那種較保守的傾向。對啊，我是半個韓國人。

JW: 為什麼選擇分叉 Balancer？ 為什麼選擇 Fantom 作為起始鏈？

Daniel: 對於我來說，Balancer 出眾的地方在於他能讓資產工作，可以自訂對資產的敞口，如 Weighted Pools，我可以設置 2、3、4、5 種的資產，設定不同比例。 Balancer v2 就像是很多艱難的程序已經寫好，你只需要在他之上建設，正確執行，就能得到這些功能，這易於快速迭代，讓建設更易、快、好。我覺得 Balancer 沒有獲得應有的讚賞。所以我們選擇分叉 Balancer。

至於 Fantom，我對 Fantom 很感興趣，也是 Andre Cronje 的粉絲，所以你明白我為何選擇 Fantom。當然 Andre 是一個具戲劇性的人物，但是我明白他作為一個建設者的心態，我不真正認識他，但從他所寫所說所做，我真心相信他的出發點是好的，他永遠抱著解決問題的態度。當然 Fantom 的高速、低使用成本也是原因之一。

JW: 你最喜歡 Balancer 的哪個功能/池類型？ 為什麼？

Daniel: 哈，這個有點難答。我認為 Boosted Pools 是一種令人難以置信的創新，像推動流動性池到另一個層池，從資本效率方面入手。我認為他未有受到市場重視。我真的很喜愛流動性槓桿的想法，只保留少量足夠的流動性在池內做交易，其他則找尋收息出路，創造出可持久的長期收入。這是一個很好的技術和機會讓我們 Beethoven 展示他的潛力。

JW: 作為一個匿名團隊，你覺得一路走來有什麼困難嗎？

Daniel: 肯定會說匿名是一個挑戰，但也有它漂亮的地方。困難在於，這不是我以前做過的事，所以這絕對是一種新的體驗，而且要時常有這個意識，這有點分散了注意力。但另一方面，也很自由。在最初我們也遇到了一些困難，例如有人會想人肉搜索我們，尤其是作為一個早期項目，人們並不相信你。但我們克服了，人們現在接受了我們是匿名的，我們是一群值得信賴的人，我們是善意的，我也不確定我們是如何做到的。我會說例如我們每天都出現，盡我們最大的努力開誠佈公，人家就會接受了。

JW: 你們內部有 KPI 嗎？

Daniel: 我自己是沒有的，寫代碼要 KPI 是有難度呀。核心成員也沒有，我們已經共事了好幾年，大家了解彼此的工作，而且都對自己有很高的要求。至於新成員，我會有很高的期望。營銷部和文稿，Mr. Kind 負責的，他很擅長 KPI ，會設定目標，畢竟他有多些企業背景。

JW: DAO 是近期加密領域的熱門話題。我們已經看到了像壽司鬧劇這樣的 DAO 亂況。你如何看待 DAO 和治理代幣？

Daniel: 我時常驚嘆參與度高的社群成員的組織能力和對DAO的承諾和協助。我相信在所有的組織都會不時出現一些動盪、重組，DAO也一樣。在 Beethoven，我們還可以啦，雖然在慢慢地去中心化，但畢竟我們還很中央集權，即使跟Balancer DAO 相比，程度還差很遠。

JW: 關於投票，從 Messari 的報告來看，上個月 Snapshot 上 Beethoven 有 5 項提案供 fBEETS 持有者投票。 Beethoven X 是否有平衡選民權利和投票疲勞的指引？

Daniel: 嗯，在內部沒有的。我們每星期會有一次 guage 投票，那是定期的，其餘都是突發的，譬如近期有社群成員提案增加平台費，都是社區發起的，大約一個月一兩個吧，就是沒有既定指引。但如果有太多提案，我們會分開一下。

JW: 我看到 Beethoven X 做一些社會科學的調查，和建立社會科學實驗室。 那是什麼？ 為什麼它重要？

Daniel: 社會科學實驗室是 Josey 負責的，她是專注於遊戲化、參與度和黏性的定性研究員。如果你是未來的人類學家，回頭看今天這個時刻，我想會覺得這個時刻很有趣和獨特。我們有很多像這樣的自發組織正在發生，這是對現有系統的一種抵制。 DAO 是其中一種，並且獲得了注意力。 社群為了一個概念、一種技術、甚至乎一個協議而建立，並開始建造系統和流程。人們主要通過即時通訊軟件匿名參與，他們的投入程度是我前所未見的，可能因為與投資財務有關，如擁有 BEETS 或 BAL 啦。這樣產生的連結，非常有趣。Josey 就是在研究這些，看看有沒有可能把這些資訊加入到協議的未來發展之中。

JW: 你們在 Optimism 鏈上有什麼具體的計劃嗎？ 比如如何提高 TVL？ 如何吸引其他項目遷移併入駐 Ops Beets？

Daniel: 好問題。我們著重於合作夥伴。除了加強現有的合作關係，還有尋找新的合作夥伴，主要來自 Jeffrey 和 Solarcurve 的關係網。我們有 Balancer v2 的技術在，有 Weighted Pools，Boosted Pools，LBP，所需的已經齊備，就等待 Optimism 的採用度提升。當然啦，市場營銷和內容製作也是必要的。

JW: 你有什麼計劃讓 Beethoven X 活到下一個牛市嗎？ Beethoven X 是否有來年的路線圖？

Daniel: 作為一個團隊，我們在財務上比較靈活，大多數人都有個人支持。 因此，即使我們真的進入長期熊市，團隊也將獲得資金，我們將能夠繼續現在的工作。 當然也會削減開支。我們是靠 Fantom 獎勵作為建設跑道的，所以不需要捕捉 BEETS 的價格升幅，只要達到一定程度的 TVL，我們就可以用 Fantom 獎勵生存許多年。我想我們有足夠的資金經營下一年。而且團隊中有那麼多聰明的人，我想如果我們需要的話，很容易獲得新資金。

我想建立令人難以置信的用戶體驗。 我們擁有的優勢是可以利用 Balancer Labs，他們是非常強大的技術團隊。 但他們對整合人們如何使用他們技術的體驗不太感興趣，所以這是我們 Beethoven X團隊可以發光發亮的地方。 對我來說，第一要務是創造世界級的體驗。

JW: 來個宏觀一點的問題，你認為 5 年後哪個鏈將佔主導地位？

Daniel: 這個有巨大的未知數。我估計以太坊會在未來五年繼續成為主要基礎層。它已經存活了足夠長的時間，亦已經建立了一個技術驅動的 EVM，並有大量的支持者，以及繼續進行大量開發。 我想大部分有意義的創新將繼續發生在第一層上。同時我認為 Fantom 有很強勁的生態系統，和出色的基金會，亦有很大機會可以渡過熊市，而我認為這個熊市會是頗漫長的。