百億管理規模全靠爸？林之晨談 AppWorks 孵化器：四大股東皆因 MR JAMIE 部落格而起
外界談起 AppWorks 創辦人林之晨，經常將他的家庭背景與 AppWorks 後來的成功連在一起。
林之晨出身醫師家庭，父親林芳郁曾任台大醫院院長、衛生署署長，在醫界與政界具有相當聲望。
從結果來看，AppWorks 不僅成功建立台灣最具代表性的新創加速器之一，後來更募集多支創投基金，管理資產規模突破百億元。
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這樣的發展，很容易被解讀為一名擁有優渥家庭背景的創業者，透過父親累積的政商人脈，迅速取得資金與資源。
然而林之晨近日發表文章，真正透過父親人脈見到的企業界前輩，從頭到尾只有一人：宏碁共同創辦人施振榮。
這次會面不但沒有為 AppWorks 帶來資金，甚至得到「這個模式在台灣不會成功」的判斷。
相較之下，AppWorks 首支基金的四大法人股東華威、國泰人壽、群聯電子與聯合報幾乎都不是從林家的社會關係而來，而是沿著林之晨長期經營部落格、加速器與新創社群所形成的關係網，一個接一個加入。
外界看到的是成功，創辦時卻沒人相信
林之晨表示，2009年準備從美國搬回台灣創辦 AppWorks 時，他認為智慧型手機將帶來一波重大的產業轉型。
當時 iPhone 與 Android 正逐漸普及，軟體、行動應用程式與網路服務的重要性快速上升。然而，台灣產業長期以硬體製造、電子代工與零組件供應鏈見長，軟體創業環境仍相對薄弱。
林之晨希望建立一個以軟體及網路創業者為核心的加速器，培養能夠與台灣硬體產業相互配合的新一代創業公司。準備返台前，他很希望向施振榮說明這項構想。
當時林芳郁擔任台大醫院院長。根據林之晨的說法，施振榮過去曾接受心臟支架治療，後續由台大醫療團隊持續照護，因此台大醫院院長室與施振榮辦公室之間保持聯絡。林芳郁便透過這層關係，協助兒子安排了一次拜訪。
這也成為林之晨所稱，創辦 AppWorks 過程中唯一一次真正使用父親人脈取得的會面機會。
見到施振榮後，林之晨熱情說明自己的判斷：台灣不能只依靠硬體產業，在智慧型手機普及後，App 與軟體服務將愈來愈重要，台灣必須及早培養軟體創業者，才能讓軟體與既有的硬體優勢互相支撐。
然而，施振榮聽完後並沒有提供投資，而是勸他，若真的想推動這套模式，應該到市場更大的國家發展。
對原本期待獲得支持的林之晨而言，這場會面等於被迎面澆了一盆冷水。但這句否定也成為另一種推力。他在文中表示，自己當時暗自下定決心，要證明台灣仍有機會建立軟體新創生態。
多年後，兩人的角色出現戲劇性的交會。
2024年創投公會年度大會上，AppWorks獲頒「創投之星」，施振榮則獲頒終身成就獎。
林之晨上台領獎時，重新講述當年被施振榮判斷「不會成功」的故事，稱施振榮是自己的「另類貴人」；施振榮之後也公開笑稱，當年曾當面說林之晨會失敗，沒想到最後竟然成功。
首支基金四大股東，全部從 MR JAMIE 部落格延伸而來
AppWorks Fund I正式名稱為「本善創業投資股份有限公司」，2012 年成立，初期資本額為新台幣 3 億元。
主要法人股東包括華威、國泰金控體系、群聯電子與聯合報集團。
林之晨表示，這四大法人並不是因父親介紹而認識，真正的共同源頭，是他從2009年開始經營的 MR JAMIE 部落格。
在當時還沒有「網紅」一詞的年代，林之晨幾乎每天撰寫文章，說明台灣為何需要軟體新創生態、AppWorks正在做什麼、加速器團隊取得哪些進展，以及創業者與投資人需要理解的市場知識。
文章陸續被台灣與中國科技媒體轉載，加上 Facebook 粉絲專頁在早期演算法紅利下累積龐大流量，使 MR JAMIE 成為當時繁體中文新創及科技領域具知名度的部落格。
AppWorks 的創業活動、Startup Mixer 及加速器也因此吸引大量創業者與投資人。林之晨表示 2010、2011 年，FB 粉絲團的全盛時期，一年在 FB 的曝光量可以達到 2 億次。
華威：把 AppWorks 當成尋找軟體新創的「前導基金」
第一個關鍵股東是華威創投。
華威是台灣較早一代具代表性的創投機構，過去主要擅長硬體、半導體與科技供應鏈投資。然而，隨著智慧型手機興起，華威也意識到 Mobile Internet 將成為新的投資領域。
問題在於，硬體公司的案源通常集中在科學園區與產業供應鏈，只要詢問上下游、拜訪園區，就有機會找到投資標的；軟體創業團隊卻往往藏在民宅、咖啡廳甚至屋頂加蓋的小型辦公室裡，缺乏明確的產業聚落。
當時在華威擔任資深經理、後來加入 AppWorks 擔任合夥人的 Andy，長期閱讀 MR JAMIE 的文章，認同 AppWorks 的理念與執行能力。他發現，林之晨透過部落格、活動及加速器建立的社群，正好能接觸到華威不容易找到的軟體新創。
因此，華威投資 AppWorks Fund I，並將其視為主基金之前的「前導基金」：由 AppWorks在更早期接觸、培養與投資團隊，再從中為華威帶來後續案源。
國泰人壽：一名新加坡學生、一篇英文報導串起的投資
國泰人壽加入的過程更為曲折。
故事起點不是金融圈高層，而是一封來自網誌讀者的電子郵件。
一名當時在成功大學交換的新加坡學生，準備創辦英文科技網站，希望採訪林之晨。但他沒有預算，也沒有時間到台北，因此詢問能否直接寄出問題，由林之晨以文字回答，並自行提供照片。
這種採訪方式對一般成熟媒體而言可能略顯簡陋，但林之晨考量對方同樣處於創業初期，也希望增加英文媒體對台灣新創的報導，因此答應採訪。
文章刊出後，林之晨將內容分享到自己的 Facebook 粉絲專頁，帶來不錯流量。對方接著詢問，AppWorks是否還有英文能力良好的創業者可以接受類似訪問。
林之晨推薦了首屆 AppWorks團隊 EZTABLE 的創辦人 Alex，促成 EZTABLE第一篇英文媒體報導。
這篇文章後來意外成為 EZTABLE取得國際資金的關鍵線索。
當時以「破壞式創新」理論聞名的哈佛商學院教授克里斯汀生，在校友支持下成立 Rose Park Advisors，準備在全球尋找符合破壞式創新模型的公司。
基金原本研究新加坡餐廳訂位平台 Chope，卻在調查過程中，透過英文報導發現台灣的 EZTABLE，最後反而決定領投 EZTABLE A輪融資。
另一條線則發生在台灣。
當時富邦推出「食神邦」平台，提供信用卡客戶餐飲優惠。作為主要競爭對手的國泰，也被要求迅速提出對應方案。
國泰找上 EZTABLE，希望直接串接平台上的數百家餐廳，快速建立自己的美食服務。但 Alex 希望 EZTABLE維持開放平台，不願獨厚單一金融機構。
國泰後來提出直接投資 EZTABLE，卻又碰上另一個問題：EZTABLE剛完成由 Rose Park Advisors 領投的 A輪，不缺資金，下一輪也希望引入能協助拓展亞洲市場的國際投資人。
國泰窗口持續爭取合作。Alex一方面希望回報 AppWorks 早期免費提供的加速、輔導及客戶介紹，另一方面也知道林之晨當時基金募資不順，因此向國泰提出替代方案。
與其直接投資 EZTABLE，不如投資 AppWorks Fund I，透過基金間接成為 EZTABLE股東，他才願意進一步討論合作。
國泰行銷部門隨即帶著人壽投資團隊與林之晨會面，投資案後來迅速通過內部審核。
這筆原本幾乎不可能發生的投資，就這樣從一名交換學生的採訪邀請、兩篇英文文章、國際創投的發現，以及台灣兩大金控的餐飲平台競爭，一路串連到 AppWorks首支基金。
群聯電子：從幫忙推廣一本書，到潘健成當場答應投資
群聯電子的故事同樣起於 MR JAMIE 信箱裡的一封信。
天下雜誌出版當時準備推出群聯電子創辦人潘健成的新書，希望林之晨協助在部落格上推廣。群聯總部位於竹南，招募工程師相對不易，出版社與公司希望透過創辦人故事，提高群聯在人才市場的知名度。
林之晨原本不認識群聯，但讀完書稿後，對潘健成的創業歷程印象深刻。
林之晨答應宣傳新書，但希望文章不只是一般書摘，因此要求安排訪談。
訪談結束後，潘健成以為林之晨的正職是部落客。林之晨解釋，寫作只是副業，真正的工作是經營 AppWorks；他並以群聯曾接受工研院育成為例，將 AppWorks形容為一個專注於軟體產業的育成機構。
潘健成順口詢問 AppWorks是否需要任何協助。林之晨則直接坦白，首支基金募資並不順利。
按照林之晨的說法，潘健成當場答應由群聯投資，後續資金也確實到位。
群聯因此成為 AppWorks Fund I 的重要法人股東。2012年基金成立記者會上，潘健成亦親自到場，鼓勵年輕創業者勇於挑戰世界。
聯合報：從電商轉型需求，發展成長期顧問關係
聯合報加入基金，則與媒體集團尋找新事業有關。
當時聯合報希望切入電子商務，一名同樣活躍於創業圈、也閱讀 MR JAMIE 的人士，認為 AppWorks生態系可能提供協助，因此介紹雙方認識。
AppWorks當時的辦公室恰好位於聯合報舊大樓，房東也與聯合報家族有關，雙方在地理與業務上都存在巧合。
更重要的是，AppWorks Fund I 鎖定網路、行動應用及數位服務，與聯合報希望發展的電商與新媒體事業高度重疊。聯合報不只可以透過基金接觸新創案源，也能利用 AppWorks生態系探索媒體之外的新商業模式。
雙方最終談成投資合作。
林之晨後來還擔任聯合線上獨立董事，並成為聯合報「買東西」電商總經理的顧問。這段合作沒有在基金投資完成後結束，而是長期延續，當年的電商負責人後來也成為聯合報集團營運長。
風險提示
加密貨幣投資具有高度風險，其價格可能波動劇烈，您可能損失全部本金。請謹慎評估風險。
