加速度即答案：LBank 2500 萬用戶背後，一條正在變陡的增長曲線

ABMedia

1 小時前

當一家交易所突破 2500 萬註冊用戶時，新聞本身其實並不稀奇。真正值得觀察的是：為什麼它的成長速度還在持續加快。

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一條被壓縮的增長曲線

2026 年 LBank 宣布全球用戶突破 2500 萬。
如果只看總量，這是一份漂亮但並不罕見的成績單。但如果把時間軸拉出來，這條曲線藏著一個被大多數人忽略的細節：每一個階段，新增同等量級用戶所需的時間都在被壓縮。

2018 年 2 月，LBank 註冊用戶 10 萬；
2023 年 2 月，900 萬；
2024 年 10 月，1200 萬；
2024 年 11 月，1500 萬；
2025 年 9 月，2000 萬；
2026 年 6 月，2500 萬。

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這條曲線正在變得越來越陡。它意味著，在加密市場的新一輪擴張週期中，LBank 正以某種結構性的方式，持續捕獲全球湧入的增量用戶。而當這條增長曲線進入加速階段時，一個新的變量也正在出現。

不僅如此，隨著 2026 年世界盃臨近，作為阿根廷國家足球隊（AFA）官方區域贊助商，LBank 也宣布將於 6 月 9 日正式啟動世界盃主題系列活動，總獎池高達 500 萬 USDT，涵蓋交易、預測等多個板塊，獎品包括世界盃決賽門票、1000 克黃金、BTC、ETH 等重磅獎勵。對於加密行業而言，這不僅是一場體育盛會，更是一場爭奪下一批新增用戶的重要窗口。

那麼，是什麼讓 LBank 越跑越快？答案並不來自單一因素，而是來自產品創新、財富管理、支付基礎設施、年輕化戰略以及全球化品牌建設共同形成的增長飛輪。而這台加速器的下一腳油門，是今年夏天的世界盃。

年輕化張力，冠軍精神的「限定皮膚」

阿根廷隊的故事，從來不是「天生強大」。那是一支在小組賽首戰意外失利後逆風翻盤、一路淘汰賽硬扛到底、在決賽被扳平後仍能在加時與點球大戰中咬住勝利的隊伍。它的關鍵詞是：逆境中不認輸、在被低估時持續證明自己、把每一次落後都變成下一次反撲的燃料。

把這組關鍵詞放到 LBank 身上，幾乎是加密翻版：一家從 10 萬用戶起步、在巨頭林立的賽道裡被長期低估的交易所，靠著對增量市場的提前卡位、對產品邊界的反覆突破，用八年時間把曲線越跑越陡——這同樣是一個「在被低估時持續證明自己」的故事。

更深一層的共鳴在於對待「人」的方式。阿根廷的足球文化屬於街頭、屬於社區、屬於每一個把熱愛當作信仰的普通人；而 LBank 正在做的，恰恰是把「交易」這件事從一個獨自面對屏幕的孤獨行為，改造成一種有歸屬感的社群體驗——彈幕、實時互動、社區共創的引入，本質上是在複刻足球看台上那種「我們在一起」的集體情緒。Z 世代用 Meme 表達持倉立場、用社區認同建立品牌忠誠，這與球迷文化的底層邏輯，本質是碳基生物理性與感性的一次握手。

LBank 正在做的，就是把這種「在一起」感覺移植到交易場景裡：彈幕不只是功能，是看台上的吶喊；社區不只是頻道，是街頭的塗鴉牆。當理性計算找到感性錨點，一個平台就不再是工具，而變成了陣營。

從 AFA 到 Ponke，從 Nobodysausage 到彈幕，看似分散的動作背後，其實指向同一個目標——讓交易不只是一次買賣行為，而成為一種社區體驗。當冰冷理性的金融工具與感性的文化認同開始結合，一個平台便不再只是工具，而開始成為用戶築巢地。

加速器裡的三重張力：架橋、沉澱、破圈

增長從來不是一條平滑的曲線。

尤其是在加密行業，每一次用戶規模的躍遷，本質上都是在解決新的矛盾。LBank 這條越來越陡的增長曲線背後，並非依靠某一次營銷爆發或單一產品紅利，而是在三個最容易卡住交易所增長的關鍵環節，逐步找到了解法。

起｜架橋：在 TradFi 與 Crypto 之間打開增量入口

過去幾年，加密行業最重要的變化之一，是傳統金融與數字資產之間的邊界正在加速消融。

越來越多用戶希望同時參與股票、黃金與加密資產市場，但現實的問題在於，兩套體系長期割裂：不同賬戶、不同交易時間、不同資金路徑，意味著更高的使用門檻。

而門檻，往往就是增長的天花板。LBank 的選擇，是主動搭建這座橋梁。

美股代幣化是其中最具代表性的嘗試。通過將特斯拉、蘋果、英偉達等傳統金融資產引入數字資產交易體系，用戶得以通過同一個賬戶參與不同市場，實現傳統金融與加密世界之間的無縫連接。

市場很快給出了反饋。2025 年 5 月，LBank TradFi 板塊單日交易量突破 25 億美元；黃金合約單日交易量突破 60 億美元，GOLD 持倉規模位居中心化交易所前列。這些數字背後反映的並不僅僅是產品熱度，而是越來越多傳統資金開始通過新的方式進入數字資產生態。

架橋，本質上是在解決「增量資金如何進入」的問題。

承｜沉澱：「錢進得來，卻留不住」

但增長還有另一面。

用戶進入平台並不困難，真正困難的是讓他們留下來。這是所有交易平台都會面對的第二重張力：流量易得，資產難留。LBank 的解法，是把自己從一個「交易的地方」，養成一個「放錢生息的地方」。

相比短期活動與補貼，收益率往往是更直接的說服力。無論是活期 Earn、定期理財、雙幣投資還是合約理財，LBank 正在通過更豐富的財富管理產品，為用戶提供交易之外的資產配置選擇。比如：SOL 活期約 3.5%，USDT 30 天定期約 4%，BTC 30 天定期約 1.2%。這點持續的息差，就是持續扎根的理由。

支撐收益的，是 VIP 財富管理中心——一套按宏觀週期動態調整配置的產品矩陣，覆蓋活期 Earn、定期 Locked、雙幣投資、合約理財四條線，本金保障與高收益型並存；VIP 1 起即可訂閱專屬 Earn，享限額、更高年化與新品優先認購權。再疊加 VIP 七檔體系——現貨費率從 0.019% 一路壓到 0%——成本向下、收益向上，資產的歸屬就不再是懸念。

轉｜破圈：最大的池子，是那些從沒買過幣的人

這是全篇最關鍵的一次轉折。

前面的橋與中樞再精巧，也只是把圈內人服務得更深。而 LBank 增長曲線裡那段最陡的攀升，靠的不是存量加倍，而是把從沒碰過加密的人，第一次拉進門。這構成第三重、也是最大的張力——圈內的「深」，與圈外的「廣」，如何兼得？

LBank Pay 給出的答案，是把門檻直接削到接近於零。它已接入 Apple Pay、Google Pay，支持零手續費購幣；更關鍵的是打通了 10 個國家的在地支付網絡法幣儲值/入金：越南、巴西、菲律賓、新加坡、泰國、老撾、柬埔寨、蒙古、阿根廷、馬來西亞，結算覆蓋 VND、BRL 等在地貨幣。

這張支付地圖不是隨機的——它精準壓在東南亞、拉美、中亞三個全球加密滲透率增長最快的區域，這些地方的共同點是：法幣購買力不穩、銀行覆蓋不足、年輕人口、對替代金融工具的強需求。LBank Pay 把「買一個比特幣」的操作複雜度，降到了和「用本地電子錢包發一筆紅包」差不多。當入場摩擦被抹到接近零，破圈就成了必然。