要成功必須妄想！看似不可能的目標如何改變你看世界的角度
知名創作者 Dan Koe 近日發表長文〈You need to be delusional if you want to succeed〉，提出一個看似極端的觀點：如果真的想完成超越多數人的成就，目標本身就不能太「合理」。
如果這些目標來自父母、學校、社會期待，甚至身邊最常接觸的朋友，那麼一個人很可能在不知不覺之間，把「別人認為合理的人生」當成自己的終點。
為什麼「合理目標」可能讓人停在原地？
Dan Koe 認為，多數人設定目標時，第一個問題通常是：「什麼是我做得到的？」接著再把目標稍微下修，避免自己看起來太誇張、太不切實際。最終得到的，就是一個符合現有能力、現有資源與既有生活方式的目標。
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但問題也正出在這裡。如果一個目標可以靠目前的技能、習慣與工作方式完成，那麼你其實不需要改變自己。你只需要把現在正在做的事情做得更多一點。Dan Koe 將這種模式稱為「線性思考」。
例如，一個人的目標如果只是找到一份薪水不錯的工作，那麼他的注意力自然會放在學歷、履歷、升遷與職缺上。即使某一天，他接觸到一個可能徹底改變收入來源的創業機會，大腦也可能自動把它判斷成「無關資訊」。
反過來，如果一個人的目標是「六個月內打造每月營收 10 萬美元的內容事業」，他的注意力會開始完全不同。原本看似正常的事情，包括持續發文、等待演算法、慢慢累積粉絲，都可能突然變得效率太低。他會開始思考產品、分發渠道、合作、槓桿、商業模式，以及如何借用其他人的受眾。
不是因為這個人突然變聰明了，而是因為目標改變了他看世界的方式。
目標不是終點
Dan Koe 認為，人類非常重要的一項能力，就是不斷模擬未來，再根據想像中的未來決定現在該做什麼。因此，目標真正的功能未必是「最後一定要達成那個數字」，而是建立一個注意力過濾器。當一個人設定不同目標，他所注意到的資訊、機會與問題也會跟著不同。
Dan Koe 用 Apple 創辦人 Steve Jobs 著名的「現實扭曲力場」（Reality Distortion Field）舉例。Jobs 經常直接向團隊提出看似不可能的產品要求或開發時程，甚至以一種事情已經決定的態度宣布：「我們一月就要推出，而且產品必須做到這些功能。」
工程師原本可能認為不可能，但當團隊開始接受這個未來作為前提後，思考方式就會從：「為什麼做不到？」轉變成：「那我們必須怎麼做？」
Dan Koe 認為，這才是所謂「妄想目標」真正有價值的地方。它不是讓你忽略現實，而是迫使你停止只用現在的條件推演未來。
「妄想目標」會迫使人進入未知領域
Dan Koe 認為，一個真正有效的大目標，應該同時具備兩個特徵：結果看起來不可能，時間也短到不合理。假設一個人目前的收入與技能，按照現在的工作方式幾乎不可能在一年內達到某個目標，那麼他才會被迫尋找不同方法。如果你只是提高工作時數就能達成，代表這仍然只是線性目標。
真正有力量的目標，應該讓你意識到：按照我現在的方式，絕對做不到。
而正是這個認知，迫使人開始學習新的技能、接觸新的圈子、重新設計商業模式，甚至刪除大量原本認為必要的事情。Dan Koe 認為，這種高難度、陌生而具有挑戰性的環境，也更容易刺激學習與行為改變。當好奇心、熱情、目的感、自主性與精通感同時出現時，人甚至可能進入高度投入、近乎「著迷」的狀態。
第一件事：選一個大到現在的你做不到的目標
Dan Koe 將建立這種「現實扭曲力場」的方法分成三個步驟。
第一步，是先選擇一個夠大的目標。
如果不知道自己真正想做什麼，可以先從目前人生中最痛苦、同時又會影響其他問題的事情開始。對許多人而言，可能是財務，也可能是健康。例如：
- ✘開始健身Ｏ六個月後參加健體比賽
- ✘增加收入Ｏ做到第一個月營收 10 萬美元
接著問自己：現在的我，用目前的方法，有可能做到嗎？如果答案是「可以，只是比較辛苦」，那麼這個目標可能還不夠大。Dan Koe 認為，一個真正具有轉變作用的目標，應該超越目前的技能、習慣與假設。
更重要的是，目標必須是「單一」且「自己選擇」。如果同時想創業、升遷、經營社群、健身、旅行、考證照，每個目標都要求不同方向的注意力，最終就很難形成真正清晰的決策框架。
第二件事：建立「不做什麼」的標準
一旦設定了一個極端目標，下一步並不是增加更多待辦事項，而是刪除。Dan Koe 認為，大部分人最大的問題，不是缺少努力，而是同時做了太多與核心目標無關的事情。因此，你需要重新檢查自己的：工作、專案、客戶、習慣、社交、例行公事，以及日常義務。
然後問：這件事情是否真的讓我更接近目標？如果答案是否定的，就必須考慮移除。例如，不再只是「少一點週末聚會」，而是直接停止。Dan Koe 認為，真正提高標準後，一個人的生活反而會開始變得更簡單。因為選項變少了。
第三件事：找到最高槓桿的路徑
當目標足夠明確、低價值活動又被刪除後，剩下的問題就是：什麼事情對結果的影響最大？Dan Koe 以自己第一次挑戰單月 10 萬美元收入為例。當時他的社群只有約 1,000 名粉絲，而過去作為自由工作者，全年收入甚至不到 10 萬美元。
如果只是每天穩定發文、慢慢增加粉絲，幾乎不可能短期完成目標。因此，他開始尋找「force multipliers」，也就是槓桿。首先，他不能再把貼文本身當成產品，而必須建立真正可以收費的商品。社群內容則變成分發渠道。
其次，1,000 名粉絲的分發能力不夠，他就必須借用別人的受眾，例如與擁有 5 萬粉絲的創作者建立合作關係，透過交換價值取得更大的曝光。目標本身並沒有直接告訴他答案。但因為原本的方法不可能達成目標，他才被迫尋找新的答案。
風險提示
加密貨幣投資具有高度風險，其價格可能波動劇烈，您可能損失全部本金。請謹慎評估風險。
