加密「App-First」策略:為何推出殺手級應用比打造一條頂尖 L1/L2 更重要?

在這個高 TPS、低手續費已成標配的年代,僅靠打造一條全新公鏈已無法打動用戶與建設者。如今,加密世界的開發者們正轉向一條全新的生存法則:「先打造一個超級應用,再將其平台化成一條鏈」。這股「App-First」浪潮正悄悄改寫區塊鏈的發展邏輯。
沒 App 的鏈,只是一條冷清的高速公路
Four Pillars 研究員 Ponyo 近日發文,從 Hyperliquid 與 Abstract 切入,試圖證明「真正的主機,必須有玩家愛的遊戲。」
他指出過去十年,許多區塊鏈專案都以建構 L1/L2 等「通用型基礎設施」為核心,希望開發者和用戶自然湧入。但如同前微軟執行長 Steve Ballmer 所說:「平台若沒有應用,終究會陷入泥沼。」
正如 Office 成就了 Windows、Outlook 撐起了 Exchange Server,一條鏈若沒有自家招牌應用,便難以啟動網路效應。
今天每條新鏈都自稱速度更快、手續費更低,但這種技術宣傳早已麻木市場:
沒有殺手級 App 的鏈,就像沒有遊戲的遊戲主機,即使效能再強,也無人問津。
路線二選一:先做產品,還是先做平台?
資深研究員 Hasu 對此將當前區塊鏈專案的開發策略分為兩條路:
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路線一:打造技術層面「10 倍」創新,例如突破性的架構或共識機制,但這類突破越來越罕見。
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路線二:先做出一個超成功的應用,然後將它平台化為區塊鏈,接著將生態完善化。
Hasu 認為第二條路不僅門檻較低,更能有效打破冷啟動困境:
從一開始就擁有用戶與需求的應用,能夠反向推動鏈的採用與成長,也更容易聚焦於產品市場契合度 (PMF),而非僅僅協議市場契合度 (Protocol-Market Fit)。
(寫在 ABCDE Capital 退場後:當 VC 相繼下班,加密還有值得 Build 的未來嗎?)
網路效應啟動器:自建應用才是破局關鍵
一款熱門應用不僅能吸引用戶,更是區塊鏈啟動「網路效應飛輪」的點火器。用戶會來找應用,開發者則會跟著用戶走,而非相反。更重要的是,自建應用讓開發團隊可以專注解決單一問題,避免陷入「搭好基礎建設等人來用」的虛耗循環。
此外,應用與鏈共存還能帶來「共生效應 (co-location effect)」:
當你的招牌 App 吸引了大量使用者與資金,其他相似類性的應用也更願意部署在同一條鏈上,形成整體生態擴張。例如一個強勢的 DEX,就能成為其他借貸或收益協議搶進的理由。
而當開發團隊率先打造第一手應用,也會讓社群與其他開發者更有信心加入生態,而不是屆時僅靠資助或獎勵來吸引外部貢獻者。
最佳案例:Hyperliquid 與 Abstract 領跑 App-First 模型
在這股 App-First 潮流中,Hyperliquid 是最具代表性的成功案例之一。這個高性能永續合約交易所 (Perp DEX),採用自建 L1,將交易撮合與自有鏈深度整合。

上線以來,該平台日交易量已達幣安的 11.2%、Bybit 的 24.1%、OKX 的 22.1%。目前 DeFi TVL 以 15.4 億美元水準,在所有 L1 中排名第九。
(我們正走向後 Hyperliquid 世代嗎?從流動性與風險拆解去中心化交易所發展)
另一邊,主打 Web3 遊戲入口的以太坊 L2 擴展方案 Abstract ,則從「Portal App」起家,整合社群帳號登入、直觀 Gas 支付與統一錢包系統,至今已推出 33 迷你遊戲、吸引逾 200 萬用戶、完成 7,600 萬次交易。其策略清晰:「先讓用戶玩得開心,再慢慢將遊戲變成平台。」

這些專案不僅證明 App-First 策略可行,更顛覆過去開發路徑的預設:「不一定要先有鏈,才能有產品。」
Web3 的微軟與蘋果會從產品開始誕生
當年微軟與蘋果的崛起,是建立在基礎硬體成熟之後的應用大爆發。同樣的故事也將會在加密世界重演。今日的鏈上基礎設施已相當成熟,L2、DA 層、ZK 技術應有盡有,未來的關鍵已不在於再造一條技術更好的鏈,而是誰能率先交出「真正好用又好玩的殺手級產品」。
(還 BUILD 嗎?加密基礎設施氾濫的背後,產業的弱勢及挑戰是什麼?)
真正的下一代標準,不再是只做 infra 或只做應用,而是兩者合一的強力組合:「先用 App 吸引用戶,再用鏈圈住生態。」
風險提示
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