AI 產品如何走過泡沫迎向長青?導讀 a16z 給企業級 AI 新創的五個建議

Crumax
分享
AI 產品如何走過泡沫迎向長青?導讀 a16z 給企業級 AI 新創的五個建議

AI 已成為企業的戰略核心,不只是話題工具,更是生產力引擎。隨著財富 500 強公司紛紛試圖在業務中整合 AI 協作,企業級 AI 正迎來新創競逐的戰國時代。但與過去 SaaS 模式不同,要在這場變局中勝出,AI 新創不只要開發快、還要具備精準與長尾性。

知名創投 a16z (Andreessen Horowitz) 對此以長文《從演示到成交:企業級 AI 建構洞見》剖析 AI 新創如何在競爭中脫穎而出,以下是鏈新聞的編譯整理。

廣告 - 內文未完請往下捲動

炫技不難,打造能長久落地的 AI 產品才難

生成式 AI 的浪潮讓許多產品像是「GPT 包裝器 (GPT wrappers)」,通常容易被複製且終將被大型模型吞沒。在現實層面,打造一個能引發話題的驚豔 demo 很容易,但要讓 AI 能在真實企業場景中穩定運作,才是最困難的關鍵差異點。

從模型選擇、評估標準、任務與工作流設計,到將產品深度嵌入客戶資料與業務邏輯中,AI 新創面臨的是極其繁瑣且充滿變數的工程挑戰。

a16z 強調,企業不僅要求精確,更在意模型在法律或會計等關鍵領域中的可靠度與責任風險。因此,AI 想進入企業核心系統,不能只靠表面效果,還得做到長尾且容錯。

(長文導讀紅杉資本給創業者的戰略建議:AI 如何成為下一個兆元經濟?)

AI 新創賽局白熱化:10 倍年收入成長成新門檻

過去達成一年 100 萬美元的年度經常性收入 (ARR) 被視為早期成功指標,但今天這已經低於 AI 新創的平均值。根據 Stripe 與市場數據,許多 AI 公司年營收增長超過 10 倍,有些甚至在數月內突破數百萬收入。

a16z 認為背後原因有二:

一來,許多企業已設立 AI 專用預算並主動尋找解決方案,購買流程迅速且預算充足;二來,AI 軟體賣的通常是工作成果本身,而非銷售輔助工具來幫助人們完成工作。

換句話說,AI 軟體直接取代人力完成工作,將轉向吃掉「人力預算」而非「傳統 IT 預算」,這樣子的合約價值也會因此全面提升。

(電商已死?AI 代理商務如何接手全球消費決策權、改寫商業規則?)

技術普及催生 AI 應用爆發:邊緣場景也被看見

同時,AI 模型定價正迅速下滑,OpenAI 的 o3 模型價格一年內降幅高達 80%。加上像 Replit 與 Cursor 等開發工具的普及,讓非技術用戶也能建出 AI 應用,大幅推進 AI 產品爆發速度。

這代表不論是個人化旅遊規劃助手、健康監控面板,還是解決企業業務流程的內部工具,都將大量湧現:

AI 正在催生許多過去經濟效益較小、無法規模化處理的小型利基市場與邊緣應用場景,使得更多創新產品得以落地。

(專訪馬斯克:AI 超級智慧將爆發、創業者應追求「有用」而非「偉大」的人生)

最快出手才叫贏家:先行者優勢成重要關鍵

AI 買家不只資訊爆炸,也早已出現品牌偏好。a16z 強調,「你是第一個進入這個領域的 AI 解決方案嗎?」已成為許多企業是否買單的核心。

如程式碼編輯器 (IDE) 代理 Cursor 和法律人士愛用的 Harvey 等新創,在早期便靠著快速迭代與使用者滲透,成為特定類別的代表性產品。這種速度不只壓過傳統巨頭,更讓競爭對手來不及反應就被邊緣化。在 AI 戰場中,速度就是壟斷力。

要走得遠還得打造護城河,AI 本身不是萬靈丹

AI 能力不等於商業壁壘,為了避免被更快的跑者取代,a16z 提醒成功的新創需要打造真正的「護城河 (moat)」:

  • 成為資料的系統中樞:如 EveSalient,從語音或非結構化資料切入,逐步轉為產業的關鍵資料系統。

  • 建立使用習慣與工作流程綁定:如 Decagon 強化人機協作流程,讓使用者難以脫離。

  • 深入整合企業生態:如 TennrHappyRobot 打通醫療與物流內部老舊系統,提供難以取代的價值。

  • 建立信任與合作角色:優秀的 AI 廠商不再只是工具供應商,更是協助企業擬定 AI 策略的合作夥伴。

從假熱度到真實力,AI 新創更求精準度與深度

近幾年的 AI 熱潮全球企業創造了千載難逢的機會,但也讓競爭格局極為殘酷。能活下來的 AI 新創,不只要快速迭代,還要能精準打擊需求並創造堅實護城河。

從 demo 到 deals,從點子到產品,從單純工具到合作夥伴,AI 新創的路遠比想像中更長,也更為全心投入其中的團隊增添價值。

風險提示

加密貨幣投資具有高度風險,其價格可能波動劇烈,您可能損失全部本金。請謹慎評估風險。