當「反共識」成為新共識：紅杉資本合夥人為何逃出矽谷？
矽谷本應是全世界最「反共識」的地方。
創業者挑戰既有秩序、投資人押注別人不相信的未來，一家公司之所以能從零走到百億美元，本質上往往就是因為創辦人一開始相信的事情，與所有人都不一樣。
但紅杉資本（Sequoia Capital）合夥人 Shaun Maguire 卻認為，今天的矽谷正在走向完全相反的方向。
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紅杉資本合夥人逃離矽谷
Maguire 表示，自己六年前離開矽谷，其中一個重要原因就是這裡逐漸形成「單一文化（monoculture）」，甚至形容它是「地球上群體思維最極端的地方」。
去參加一場矽谷晚宴，桌上的人幾乎全部都在科技業。當所有人共享同一套價值體系後，大家便開始替彼此進行無形的排名：1,000 億美元公司創辦人 > 500 億美元公司創辦人 > 一線創投 Managing Partner > 500 億美元上市公司受聘 CEO > 100 億美元公司創辦人……
公司估值、基金品牌、職位與資歷，最終組成一套所有人心照不宣的「The Hierarchy」。
矽谷階級反而有礙創新
Maguire 認為，真正危險的不是大家愛比較，而是這套階級制度開始影響人們「敢不敢說出真正相信的事情」。
當每個人都知道自己在 Hierarchy 中的位置，就更容易向權力靠攏、更害怕挑戰地位比自己高的人。結果是，一個原本應該獎勵異端、鼓勵反共識的地方，反而產生最強烈的從眾壓力。
而當所有聰明人都開始想著「其他聰明人怎麼想」，創造力反而被削弱。
有意思的是，Maguire 自己恰恰就是這套階級中的既得利益者：他是紅杉資本合夥人、Caltech 物理學博士，也身處全球最頂級的創投圈。
他給出的答案是：「拒絕這套荒謬的東西。保持古怪、獨立思考、對自己誠實，然後享受其中。」
對一個靠「反共識」創造財富的產業而言，這或許也是最矛盾的地方：當反共識本身成為一種共識，矽谷還剩下多少真正的異端？
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