2027 年 Starship 很可能實現完全回收,SpaceX 會用 AI 協助火箭設計

Neo
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2027 年 Starship 很可能實現完全回收,SpaceX 會用 AI 協助火箭設計

SpaceX 總裁暨營運長 Gwynne Shotwell 日前登上 All-In Summit,罕見一次談遍 SpaceX 從創業早期、Starlink、Starship,到 AI 算力與公司的管理文化。Elon Musk 隨後也透過視訊加入對談。

如果說過去 SpaceX 的核心故事是「把火箭送上太空」,現在公司正在快速變成另一種形態:Starlink 持續擴張、SpaceX 人才開始大量支援 xAI,AI 算力出租甚至成為重要業務,而下一步還準備直接把 AI 運算衛星送上軌道。Shotwell 更明確表示,未來幾代火箭「100%」會愈來愈多由 AI 協助設計與打造。

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從 SpaceX 第 11 號員工,到 Musk 身旁超過 20 年

Shotwell 已經在 SpaceX 工作超過 24 年,是僅次於 Musk、任職時間最長的員工之一。她回憶,自己當年原本只是送一名準備加入 Musk 團隊的朋友離職,順便見到 Musk。第一次見面時,她反而主動告訴 Musk,SpaceX 應該聘請一名全職負責商務開發的人。沒想到回到辦公室後,她隨即接到 Musk 助理電話,被邀請面試新設立的商務開發副總裁職位。

Shotwell 最後成為第 7 名簽約的 SpaceX 員工,正式到職時則是第 11 號員工。當年的 SpaceX 幾乎還是一間純研發公司,甚至連真正能用的火箭都還沒有;但 Shotwell 加入約一年後,公司就已經成功「賣出一枚還不存在的火箭」。

她認為,SpaceX 當時之所以能打進市場,其中一個重要原因反而是既有火箭產業留下了太多空間。

傳統發射服務價格昂貴、客戶服務不佳;另一方面,911 事件後,美國軍方也開始尋找能快速完成發射任務的新供應商。對一間新創公司來說,這些結構性問題反而成了切入市場的機會。

到了 2008 年,SpaceX 正準備與 NASA 敲定價值 16 億美元的商業補給服務(CRS)合約。當時 Musk 同時忙於 Tesla 與 SpaceX,需要另一名能共同管理公司的核心主管,因此就在前往最終談判的路上直接問 Shotwell:「妳想當總裁嗎?」Shotwell 就此成為 SpaceX 總裁。

SpaceX 正在變成 AI 公司?

如今 SpaceX 的角色已不再只是一間火箭公司。Shotwell 坦言,xAI 過去經歷相當多的人員異動後,大量 SpaceX 領導層與工程人才都曾直接進入 xAI 協助補上缺口,也讓原本分屬不同公司的團隊開始加速融合。

她表示,Musk 對團隊傳達的訊息非常明確:「如果你不用 AI、如果你沒有在 AI 領域領先,你就面臨變得無關緊要的巨大風險。」

而 SpaceX 不可能接受自己變成一家「無關緊要」的公司。被問到未來新一代火箭是否會愈來愈多由 AI 協助建造、設計時,Shotwell 直接回答:「100%。」

她也透露,SpaceX、xAI 等 Musk 旗下公司的團隊目前「還沒有完全整合」,但由於先前大量 SpaceX 工程與管理人才進入 xAI,實際整合速度已經比她原本想像得更快,只是「可能還沒有 Musk 希望的那麼快」。

Starlink 市占只有約 1.5%~2%,Shotwell:還有很大成長空間

談到目前 SpaceX 的現金流來源,Shotwell 表示,Starlink 已經能夠「負擔自己的重量」,但真正值得注意的是,這門生意可能仍處於非常早期。她透露,依不同國家而異,目前 Starlink 市場滲透率大約只有 1.5% 至 2%。即使 Starlink 已經成為全球低軌衛星通訊市場最具代表性的服務之一,SpaceX 認為剩餘成長空間依然相當龐大。

不過當主持人追問,未來幾年究竟會是 Starlink 還是 AI 算力成為核心現金流來源時,Shotwell 卻給出一個有趣答案:「老實說,現在有點令人尷尬,但出租算力真的是一門非常棒的生意。」

她表示,目前看不到算力需求有任何下降跡象。主持人則形容,相關基礎設施正在以「每季數百億美元」的規模持續建設。至於外界戲稱的「Elon Web Services」究竟占多少營收,Shotwell 只透露:「很多。」

Starlink 搶攻手機市場,要把「沒有訊號」這件事消滅

SpaceX 另一條正在快速延伸的戰線,是 Direct-to-Cell 衛星手機通訊。Shotwell 表示,目前 Starlink 已經透過 T-Mobile 提供 Direct-to-Cell 服務,但現階段仍需要使用電信公司的部分頻譜。未來 SpaceX 希望改為使用自己取得的頻譜,進一步降低對合作電信商的依賴。

Shotwell 表示,最終目標是讓世界上的通訊「死角」消失。她特別點名美國許多地區的手機覆蓋甚至比其他國家更糟糕,自己居住的德州就存在大量死角。她甚至曾因為和 Musk 通話時不斷斷線,擔心「不是要被炒魷魚,就是得在車上裝 Starlink Mini」,最後真的選擇把 Starlink 裝上車。

SpaceX 明年要把 AI 算力直接送上太空

談到 SpaceX 準備把資料中心真正搬上太空,Shotwell 不喜歡「data center」這個說法,而稱之為「Supercompute in space」。她認為,地面 AI 資料中心目前有幾個明顯瓶頸:土地價格、建築許可、電力基礎設施以及設備交期。

只要市場知道某塊土地準備興建資料中心,土地價格就可能大幅上漲;從整地、許可到真正建好設施又需要很長時間,部分發電設備的交期甚至可能來到數年。

但 AI 產業「現在」就需要算力。相較之下,SpaceX 本身掌握火箭發射能力,軌道上的「土地」幾乎無限且免費;能源可以直接使用太陽能,散熱則可以透過面向深空的散熱系統處理。換言之,SpaceX 認為自己同時掌握了太空資料中心最昂貴的幾個輸入條件:運輸、空間、能源與散熱。

Shotwell 表示,SpaceX 計畫在接下來的新一代衛星部署中直接加入 AI compute satellites(AI 運算衛星)。她同時透露,新一代 Starlink 寬頻衛星與新一代 Starlink Mobile 衛星也將陸續推出,後者將能直接使用 SpaceX 自己取得的頻譜。Shotwell形容:「明年會是很重要的一年。」

Falcon 9 終究會退休,SpaceX 要自己淘汰自己

談到火箭產品線,Shotwell 也證實,Falcon 9 最終仍會逐步被 Starship 取代。她表示,如果 SpaceX 自己不淘汰自己的產品,遲早會有其他競爭者來做這件事。

「看看我們對市場做了什麼。他們措手不及,我們擊潰了他們。現在我們必須確保自己不會變成那個措手不及的人。」Shotwell 將 Falcon 9 搭配 Dragon 太空船形容為一台「minivan(廂型車)」:去近地軌道很好用,但如果要前往火星、進行長達約半年的旅程,就不會希望一直坐在一台廂型車裡。不過她也強調,Falcon 9 並不會立刻退休,目前 NASA 等客戶仍高度依賴這套系統。

Musk:2027 年高度可能實現 Starship 完全回收、快速重複使用

Musk 隨後也更新 Starship 最新進度。他表示,接下來將進行 Starship Flight 14,如果這次飛行順利,Flight 15 就會首次嘗試直接用發射塔機械臂捕捉 Starship 船體。

目前 SpaceX 已經重新飛行過 Super Heavy Booster,但尚未真正以塔臂捕捉 Starship,也沒有讓同一艘 Starship 本體再次飛行。一旦完成,Starship 就將成為第一套真正「完全可重複使用」的軌道級火箭系統。

Musk 解釋,即使 Falcon 9 已經高度可回收,每次飛行仍然必須拋棄第二節,而那個第二節的成本大約等同一架中型噴射機,意味著每次任務仍存在明確的成本下限。

Starship 的設計則完全不同:Booster 回到發射塔、Starship 也回到發射塔,而且設計目標不是單純「可以再次使用」,而是像飛機一樣進行快速周轉。

至於成功機率,Musk 估計第一次嘗試捕捉 Starship 約有 50% 至 60% 的成功機會。他表示,上一趟測試其實已經模擬過回到塔架附近的飛行軌跡,如果當時海上真的存在一座發射塔,「它應該已經能把 Starship 接住」。

SpaceX 之所以仍決定再進行一次測試,是因為必須避免 Starship 在陸地上空解體、碎片落到人口區域。Musk最後預測:「我認為到了明年,也就是 2027 年,我們極有可能實現完全可重複使用以及快速再次飛行。」

SpaceX 為何能一直留住人才?Shotwell:給聰明人真正困難的問題

除了技術路線,Shotwell 也談了大量 SpaceX 內部的管理模式。她表示,SpaceX 面試非常嚴格,公司尋找的不是「我們能找到最好的人」,而是直接要求找到「最好的人」。

但把人才招進來後,SpaceX 做的事情並不是替他們規劃複雜的管理流程,而是反過來:給最優秀的人最困難的工程問題,再清除阻礙他們解題的一切雜訊。

Shotwell 認為,管理者真正的工作是確保團隊朝正確方向前進,同時把工程師日常工作裡的官僚流程、會議與其他摩擦移除,讓工程師一天真的可以做 10 小時工程,而不是只有 2 小時真正工作。

SpaceX 內部也不存在純粹只負責管理的主管。Shotwell 表示:「每個人都必須做一件實際的事情,而不只是管理。你必須做你正在管理的那件事。」也就是典型的 player-coach 模式。

IPO 後外界一度擔心,員工持股價值暴增可能導致大量人才套現離職。但 Shotwell 表示,她從來沒有特別擔心這件事,實際上也沒有發生大規模離職。原因是許多人加入 SpaceX 並不是單純為了股權,而是想參與真正困難且具有意義的工程。

公司也會頻繁把人才調往其他專案。例如算力中心需要快速擴建時,發射團隊的人會直接前往支援;xAI 模型開發需要人力時,SpaceX 工程師也會跨公司參與。

Shotwell 提到:「很聰明的人就是喜歡解決非常困難的問題。」前提只是「不要讓一堆 bullshit 擋在他們前面。」

Musk 帝國下一步會合併?

隨著 SpaceX、xAI、Tesla 等公司的技術與人員合作愈來愈密切,主持人直接問 Musk:「你為什麼還要保留兩間不同的公司?」Musk先笑稱這是一個「從來沒有人問過的問題」,隨後表示:「當這麼多層面都存在這麼緊密的合作時,你可以想像一個人可能會採取什麼行動。」

主持人接著補充,目前不同公司的管理團隊本身已經有部分職位重疊。Musk 並沒有直接宣布任何合併計畫,但在 SpaceX 人才大量進入 xAI、AI 算力與衛星基礎設施開始交疊,甚至管理層都逐漸出現重疊的背景下,這段回應至少顯示,Musk 並沒有把目前旗下公司的法人邊界視為不可改變。

從 24 年前一間連火箭都還不存在的新創,到現在同時經營火箭、衛星網路、手機通訊與 AI 運算基礎設施,Shotwell 這場訪談所描繪的 SpaceX,已經愈來愈難單純用「太空公司」概括。火箭正在成為算力基礎設施的一部分、衛星正在變成資料中心,而 AI 又開始反過來參與火箭設計。

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